Libera el valor de tu departamento de L&D

Aún hoy se encuentran empresas para las que la formación corporativa es una mera obligación, un gasto en lugar de una inversión. Probablemente por una escasa visión a largo plazo y falta de conexión entre las necesidades formativas y las de negocio, desaprovechando buena parte del potencial de su capital humano.

Cambiar esta visión y convertir el departamento de desarrollo del talento en un socio estratégico no es tarea fácil. Implica superar resistencias y crear una cultura global de aprendizaje.

¿Cómo se pueden alcanzar estos cambios y situar el área de desarrollo de talento en la posición estratégica que se merece?

Para liberar el valor del área L&D en tu empresa y demostrar los beneficios que se pueden alcanzar, es necesario que el departamento asuma la responsabilidad de definir e implementar políticas de desarrollo de talento alineadas con la estrategia de la compañía. En definitiva, se trata de elevar el nivel del plan de formación para que este realmente responda a los objetivos corporativos.

Solo si se superan las funciones puramente administrativas y de gestión de la formación, que impiden poner el foco en la estrategia corporativa, la eficiencia del aprendizaje y los resultados cualitativos, se alcanzará el verdadero valor que le corresponde al área de talento.

Pero ¿cómo podemos empezar a superar este nivel?

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Las personas

En Grupo Hedima, las personas son el motor que impulsa el crecimiento de las empresas y las ayuda a marcar la diferencia, tanto en tu compañía como en la nuestra.

Con más de 20 años de experiencia desarrollando el talento de grandes empresas, hoy queremos presentarte a las personas y equipos que ayudan a los departamentos de formación y desarrollo de clientes a alcanzar su máximo rendimiento a través de soluciones en gestión integral, o a medida de las necesidades del cliente.

Son expertos en formación corporativa, con un profundo conocimiento en el sector del cliente, la plataforma, o cualquier particularidad de la solución demandada. Y gracias a ellos nuestros clientes logran optimizar la función de la gestión y ejecución de la formación, contribuyendo a alcanzar la excelencia en este ámbito.

Profesionales con perfiles muy variados, desde la pedagogía y la psicología, hasta la comunicación, las relaciones laborales y los recursos humanos, trabajan para potenciar los departamentos de formación de nuestros clientes, ayudando en la detección de necesidades formativas, colaborando en la elaboración de los planes de formación, y asegurando la optimización de sus créditos formativos, entre tantas otras responsabilidades que aseguran que el departamento de formación de nuestros clientes tenga el valor y la función que se merece en la estrategia de negocio.

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La tecnología

En la era digital actual, la tecnología se ha convertido en una herramienta indispensable para ganar productividad y agilidad en prácticamente cualquier área de negocio. Las automatizaciones y la inteligencia artificial (IA) están transformando la forma en que trabajamos, pero no debemos olvidar que el control y la gestión humana siguen siendo imprescindibles.

Siempre y cuando sea capaz de cubrir todas las necesidades formativas, comunicativas y de gestión administrativa, la tecnología es otra gran aliada que nos permite sumar valor estratégico al área de talento. Como en el caso de Virtagora Learning Hub, que cubre y soporta un grandísimo abanico funcional con el fin de maximizar las labores de los departamentos de L&D de nuestros clientes.

Aún así, y una vez más, nos encontramos con la necesidad de la gestión humana para que todo ese potencial tecnológico se convierta en una poderosa herramienta que impulse la productividad, la eficiencia y la innovación.

Paradójicamente, la misma tecnología que está diseñada para «facilitarnos» la vida en los departamentos de RRHH puede convertirse en una fuente de complicaciones si no se gestiona adecuadamente. Si bien estas herramientas están pensadas para simplificar nuestras tareas, la adaptación de procesos y habilidades es fundamental antes de poder dominarlas completamente y aprovechar todo su potencial. Es aquí donde la supervisión y gestión humana se vuelven cruciales.

En Grupo Hedima, nuestros gestores ofrecen soluciones de gestión en los principales LMS (Learning Management System) del mercado, respaldados por una amplia experiencia en plataformas líderes como Workday, SAP SuccessFactors, Virtagora, Moodle, entre otras. Garantizando que la tecnología funcione como un verdadero facilitador del desarrollo y no como un obstáculo.

Enfoque estratégico de la formación

No es coincidencia que aquellas compañías a las que aportamos soluciones en la gestión de su formación, bien sea a través de la externalización integral o de procesos, o de servicios como la gestión de convocatorias y de las bonificaciones a la formación (Fundae), entre otras, son empresas con un alto número de colaboradores y un amplio catálogo de formaciones.

Hablamos de compañías con áreas de formación y desarrollo que han subido de nivel y que han logrado poner en valor el desarrollo del talento y el capital humano como elemento estratégico y fundamental para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Se trata de empresas que aprovechan la tecnología e implementan nuevos formatos y modalidades de formación para adaptarse a las necesidades y preferencias de los empleados, y asegurar la eficiencia de los programas formativos y el ROI de la formación.

Organizaciones que consiguen ser más competitivas gracias a una fuerza laboral más capacitada y comprometida. Gracias a la mejora de las habilidades y conocimientos de sus colaboradores que les permite adaptarse mejor a los cambios y encontrar soluciones más innovadoras a los desafíos del mercado. Entre tantos otros beneficios, como la retención del talento y la mejora del employer branding, conseguidos fruto de la progresión del departamento de L&D.