Nuestros clientes
Toda nuestra pasión y empeño están volcados en ellos, y nos ganamos su confianza día a día esforzándonos por conocerlos y avanzándonos en la satisfacción de sus necesidades. Acércate y descubre porqué confían en nosotros.
Casos de éxito
Conoce experiencias reales de empresas, sectores y departamentos de L&D que se enfrentaban a retos muy parecidos a los tuyos. Descubre cómo los resolvieron con formación estratégica, tecnología y acompañamiento experto.
Formación digital sin barreras
Grupo Social ONCE necesitaba escalar y modernizar una formación crítica para mentores, superando las barreras de la digitalización para ofrecer una experiencia de aprendizaje accesible, asegurando los objetivos de aprendizaje bajo los más estrictos criterios de accesibilidad.
Formación multiclínica en idiomas, habilidades y ética
La organización, con más de 3.000 colaboradores y una red de más de 30 clínicas en todo el país, buscaba ofrecer a sus empleados una solución de formación en idiomas atractiva y flexible. El objetivo era reforzar sus capacidades de atención a pacientes procedentes de cualquier parte del mundo. Su principal reto consistía en garantizar una atención excelente a todos los clientes, evitando que las barreras idiomáticas pudieran limitar la experiencia del paciente o el desarrollo del negocio.
Formación continua y certificada para un equipo disperso y cambiante
Serunión necesitaba ofrecer a sus colaboradores el acceso a un plan de formación competitivo, continuo, flexible y adaptado (especializado) a una plantilla de más de 25.000 empleados caracterizada por alta rotación, escasa alfabetización digital y amplia dispersión geográfica. Cumplir con la formación obligatoria era otro de los grandes desafíos de la compañía.
Gestión formativa centralizada para una red hospitalaria nacional
En 2017, Vithas Hospitales da un paso decisivo hacia la excelencia formativa al centralizar la gestión y la impartición de la formación en toda su red hospitalaria. Este proceso requiere por parte del cliente optimizar recursos, garantizar una mayor homogeneidad en los programas y ofrecer una experiencia formativa de calidad a todos sus profesionales. Años más tarde, con la incorporación de nuevos centros hospitalarios, el proyecto se amplía y consolida, integrando a un número aún mayor de colaboradores bajo un mismo modelo de formación que debe ser innovador y orientado al desarrollo continuo del talento.
Rentabilización del crédito formativo en un grupo multisede
El objetivo de esta organización era optimizar y aprovechar al máximo el crédito formativo, gestionando e impartiendo programas de formación para toda la plantilla de las distintas empresas del grupo, asegurando un desarrollo homogéneo y de alto impacto para sus colaboradores.
Formación sectorial con enfoque práctico para 14.000 empleados
Con una plantilla amplia en España, la compañía necesitaba desplegar un modelo de formación que llegara a la totalidad de los colaboradores con un marcado foco y objetivo en la formación del área de PRL, la seguridad y la salud.
Formación masiva en PRL para acompañar el crecimiento corporativo
Con una plantilla cercana a los 50.000 empleados y procesos continuos de adquisiciones y compras, SERVEO afrontaba el desafío de garantizar la formación especializada de todos sus colaboradores en la amplia diversidad de actividades de sus servicios y contratos: mantenimiento, limpieza, jardinería, servicios a bordo y un sinfín de otras funciones clave. Ofrecer la formación apropiada a cada uno de los colectivos en tiempo y forma y además optimizar el uso del crédito formativo era otro de los retos con los que debíamos contar.
Transformación digital integral de la formación con más de 16.000 profesionales
Necesidad de evolucionar hacia un modelo de formación más eficiente y flexible, basado en profesionales internos, que permita modular los contenidos y pasar de un enfoque presencial a un modelo online adaptado a las necesidades de la organización.
Formación digital sin barreras
Grupo Social ONCE necesitaba escalar y modernizar una formación crítica para mentores, superando las barreras de la digitalización para ofrecer una experiencia de aprendizaje accesible, asegurando los objetivos de aprendizaje bajo los más estrictos criterios de accesibilidad.
Formación multiclínica en idiomas, habilidades y ética
La organización, con más de 3.000 colaboradores y una red de más de 30 clínicas en todo el país, buscaba ofrecer a sus empleados una solución de formación en idiomas atractiva y flexible. El objetivo era reforzar sus capacidades de atención a pacientes procedentes de cualquier parte del mundo. Su principal reto consistía en garantizar una atención excelente a todos los clientes, evitando que las barreras idiomáticas pudieran limitar la experiencia del paciente o el desarrollo del negocio.
Formación continua y certificada para un equipo disperso y cambiante
Serunión necesitaba ofrecer a sus colaboradores el acceso a un plan de formación competitivo, continuo, flexible y adaptado (especializado) a una plantilla de más de 25.000 empleados caracterizada por alta rotación, escasa alfabetización digital y amplia dispersión geográfica. Cumplir con la formación obligatoria era otro de los grandes desafíos de la compañía.
Gestión formativa centralizada para una red hospitalaria nacional
En 2017, Vithas Hospitales da un paso decisivo hacia la excelencia formativa al centralizar la gestión y la impartición de la formación en toda su red hospitalaria. Este proceso requiere por parte del cliente optimizar recursos, garantizar una mayor homogeneidad en los programas y ofrecer una experiencia formativa de calidad a todos sus profesionales. Años más tarde, con la incorporación de nuevos centros hospitalarios, el proyecto se amplía y consolida, integrando a un número aún mayor de colaboradores bajo un mismo modelo de formación que debe ser innovador y orientado al desarrollo continuo del talento.
Rentabilización del crédito formativo en un grupo multisede
El objetivo de esta organización era optimizar y aprovechar al máximo el crédito formativo, gestionando e impartiendo programas de formación para toda la plantilla de las distintas empresas del grupo, asegurando un desarrollo homogéneo y de alto impacto para sus colaboradores.
Formación sectorial con enfoque práctico para 14.000 empleados
Con una plantilla amplia en España, la compañía necesitaba desplegar un modelo de formación que llegara a la totalidad de los colaboradores con un marcado foco y objetivo en la formación del área de PRL, la seguridad y la salud.
Formación masiva en PRL para acompañar el crecimiento corporativo
Con una plantilla cercana a los 50.000 empleados y procesos continuos de adquisiciones y compras, SERVEO afrontaba el desafío de garantizar la formación especializada de todos sus colaboradores en la amplia diversidad de actividades de sus servicios y contratos: mantenimiento, limpieza, jardinería, servicios a bordo y un sinfín de otras funciones clave. Ofrecer la formación apropiada a cada uno de los colectivos en tiempo y forma y además optimizar el uso del crédito formativo era otro de los retos con los que debíamos contar.
Transformación digital integral de la formación con más de 16.000 profesionales
Necesidad de evolucionar hacia un modelo de formación más eficiente y flexible, basado en profesionales internos, que permita modular los contenidos y pasar de un enfoque presencial a un modelo online adaptado a las necesidades de la organización.
Formación digital sin barreras
Grupo Social ONCE necesitaba escalar y modernizar una formación crítica para mentores, superando las barreras de la digitalización para ofrecer una experiencia de aprendizaje accesible, asegurando los objetivos de aprendizaje bajo los más estrictos criterios de accesibilidad.
Formación multiclínica en idiomas, habilidades y ética
La organización, con más de 3.000 colaboradores y una red de más de 30 clínicas en todo el país, buscaba ofrecer a sus empleados una solución de formación en idiomas atractiva y flexible. El objetivo era reforzar sus capacidades de atención a pacientes procedentes de cualquier parte del mundo. Su principal reto consistía en garantizar una atención excelente a todos los clientes, evitando que las barreras idiomáticas pudieran limitar la experiencia del paciente o el desarrollo del negocio.
Formación continua y certificada para un equipo disperso y cambiante
Serunión necesitaba ofrecer a sus colaboradores el acceso a un plan de formación competitivo, continuo, flexible y adaptado (especializado) a una plantilla de más de 25.000 empleados caracterizada por alta rotación, escasa alfabetización digital y amplia dispersión geográfica. Cumplir con la formación obligatoria era otro de los grandes desafíos de la compañía.
Gestión formativa centralizada para una red hospitalaria nacional
En 2017, Vithas Hospitales da un paso decisivo hacia la excelencia formativa al centralizar la gestión y la impartición de la formación en toda su red hospitalaria. Este proceso requiere por parte del cliente optimizar recursos, garantizar una mayor homogeneidad en los programas y ofrecer una experiencia formativa de calidad a todos sus profesionales. Años más tarde, con la incorporación de nuevos centros hospitalarios, el proyecto se amplía y consolida, integrando a un número aún mayor de colaboradores bajo un mismo modelo de formación que debe ser innovador y orientado al desarrollo continuo del talento.
Rentabilización del crédito formativo en un grupo multisede
El objetivo de esta organización era optimizar y aprovechar al máximo el crédito formativo, gestionando e impartiendo programas de formación para toda la plantilla de las distintas empresas del grupo, asegurando un desarrollo homogéneo y de alto impacto para sus colaboradores.
Formación sectorial con enfoque práctico para 14.000 empleados
Con una plantilla amplia en España, la compañía necesitaba desplegar un modelo de formación que llegara a la totalidad de los colaboradores con un marcado foco y objetivo en la formación del área de PRL, la seguridad y la salud.
Formación masiva en PRL para acompañar el crecimiento corporativo
Con una plantilla cercana a los 50.000 empleados y procesos continuos de adquisiciones y compras, SERVEO afrontaba el desafío de garantizar la formación especializada de todos sus colaboradores en la amplia diversidad de actividades de sus servicios y contratos: mantenimiento, limpieza, jardinería, servicios a bordo y un sinfín de otras funciones clave. Ofrecer la formación apropiada a cada uno de los colectivos en tiempo y forma y además optimizar el uso del crédito formativo era otro de los retos con los que debíamos contar.
Transformación digital integral de la formación con más de 16.000 profesionales
Necesidad de evolucionar hacia un modelo de formación más eficiente y flexible, basado en profesionales internos, que permita modular los contenidos y pasar de un enfoque presencial a un modelo online adaptado a las necesidades de la organización.
Qué opinan de nosotros
Nuestros clientes saben lo difícil que resulta encontrar a un partner comprometido, fiable y proactivo que los acompañe en su estrategia formativa. La vocación, el esfuerzo y la exigencia en ser ese partner global habla por nosotros.
Salvador Sanchís
Chief People Officer en Ribera Salud
“Grupo Hedima es para nosotros el partner estratégico en el área formativa, formando parte esencial de nuestros procesos durante 10 años: desde la detección de necesidades y la gestión a la búsqueda de oferta formativa adaptada. GH nos aporta soluciones y recursos adaptados al mundo actual.“
Inés Navarro
Talent Manager Areas Iberia
“Grupo Hedima ha sido siempre para AREAS un partner clave para el éxito de nuestro Plan estratégico de RRHH Areas Living, con el que trabajamos para mejorar la comunicación, formación, y el desarrollo y la experiencia de nuestros empleados.“
Emilio Jesús Del Águila
Director Área de Talento en Grupo Cajamar
“Grupo Hedima desempeña un papel crucial en la implementación de nuestra estrategia de autoaprendizaje, proporcionándonos las herramientas necesarias para alcanzar nuestros objetivos de formación de manera eficiente y efectiva. Gracias a la solidez, potencia y nivel de personalización de su plataforma Virtagora, nuestro ‘CampusGCC’.”
Elena Cantó
Responsable de Personas y Negocio en Grupo ASV
“De Grupo Hedima destaco a las personas que forman parte de la compañía y que repercute en la calidad de los contenidos elaborados. Además, y de forma diferencial al resto del mercado, destacaría el servicio integral de gestión de la formación que nos ofrece.”
Claudio H. Olalla
L&D Manager en ISS Facility Services España
“Trabajar con Grupo Hedima es sinónimo de confianza y seguridad para alcanzar eficazmente nuestros objetivos de desarrollo personal y profesional de nuestros equipos. Significa contar con un equipo experto, y 100% comprometido, que nos aporta soluciones personalizadas y de calidad. “