Repsol | Reskilling masivo para una transformación multienergética

En el último CLD25 de Madrid Ana Isabel Montenegro, Learning Sr. Manager de Repsol, nos cuenta que la compañía está inmersa en una de las transformaciones industriales más profundas de los últimos tiempos: liderar la transición energética y ser cero emisiones netas en 2050.

Tal y como describe Ana Isabel, el reto es monumental: ¿cómo preparas a más de 25.000 profesionales para un futuro multienergía que la propia compañía está inventando?. Como los responsables y profesionales de talento saben, no es un simple cambio de estrategia, es un «proyecto apasionante que requiere, sí o sí, de las personas»

Repsol responde a esta necesidad con un ambicioso plan centrado en la «energía de aprender», ya que, como declara Ana Isabel, la propia «transformación requiere de reskilling y upskilling para prácticamente todas las personas que formamos Repsol».

El desafío: reskilling y upskilling masivo para una realidad multienergía

Para Repsol, transformación no es un concepto abstracto, es una realidad industrial que requiere que sus equipos dominen tecnologías y modelos de negocio radicalmente nuevos. Para llegar a ser la «única empresa multienergía», ha sido necesario un reskilling/ y upskilling masivo en áreas de vanguardia como: biometano, hidrógeno renovable, combustibles 100% renovables, o combustibles sintéticos.

En un sector en tan «constante evolución», la formación no es un complemento; es el motor. Como bien dice Ana Isabel , «son las personas las que hacen realidad todos los retos y proyectos».

La solución: una estrategia de aprendizaje con cuatro pilares

Para orquestar esta transformación, la estrategia de Repsol se centra en el lema la «energía de aprender». El equipo de L&D parte de un pain point clásico: un «contenido formativo alucinante, ingente y muy difícil de localizar».

Para solucionar este reto y abordar el reskilling y upskilling masivo, fundamentan su estrategia en «cuatro grandes líneas»:

• Universidad Repsol: El nuevo hub de aprendizaje de la compañía. Con una oferta formativa accesible y de alta calidad, 1.400 cursos seleccionados y organizados en seis facultades transversales (Digital, Finanzas, Sostenibilidad, Habilidades, etc.).
• Red de formadores: Una potente comunidad interna de 1.300 profesionales que actúan como «agentes de cambio y líderes del conocimiento».
• Programas formativos a medida: La clave para «satisfacer cualquier necesidad de reskilling y upskilling» de los negocios y áreas corporativas.
• Digitalización e IA Generativa: Siendo pioneros en el uso de Copilot y «nuevas formas de aprender» para impulsar la transformación digital.

Con este ecosistema de aprendizaje de 360 grados, Repsol crea la maquinaria necesaria para el reskilling masivo. Sin embargo, una estrategia de esta magnitud no solo resuelve el reto de qué aprender, sino que plantea un nuevo desafío logístico y de gestión: el de la ejecución.
 

El Rol de Grupo Hedima: socio clave en la ejecución

Desplegar este ecosistema, con una nueva universidad, 1.400 cursos y la presión de un reskilling tecnológico inmediato, genera un «colapso» de gestión que puede desviar al equipo de L&D de su foco estratégico. Ana Montenegro admite vivir esa misma sensación: «Dios mío, una transformación».

Aquí es donde la colaboración con Grupo Hedima se vuelve crucial. Como destaca la propia Ana Isabel en su ponencia, Grupo Hedima es un socio clave en dos de los cuatro pilares estratégicos de aprendizaje:

• Universidad Repsol: Hedima es un socio fundamental en la gestión de la parte presencial de la nueva universidad, dando apoyo a servicios. Esto implica la coordinación logística de los cursos, la gestión de participantes y la administración de la operativa diaria de estas formaciones.
• Programas formativos a medida: «Hedima ha estado trabajando con nosotros en el segundo pilar, que son los programas formativos a medida». En este pilar, actúa como un facilitador clave, gestionando la logística y administración de estos programas. Esto incluye la coordinación con los proveedores seleccionados por Repsol, la comunicación con los alumnos (admisiones, etc.), la carga y reporte de asistencias, y la gestión de datos para la comunicación a FUNDAE, asegurando que el proceso fluya con agilidad.

Al confiar toda la gestión administrativa y logística de la formación (tanto de la parte presencial de la Universidad como de los programas a medida) en un socio especializado, el equipo de Talento de Repsol puede liberarse de la carga operativa y centrarse en la estrategia. Grupo Hedima se encarga de todo el back-office del proceso, permitiendo al equipo interno diseñar el futuro del aprendizaje y asegurar que cada profesional tenga la energía necesaria para impulsar la transformación de la compañía.

El resultado: Talento que impulsa un futuro sostenible

El proyecto de Repsol demuestra que una transformación industrial de esta escala es, fundamentalmente, una transformación del talento.

La nueva Universidad Repsol ya es una realidad, los combustibles 100% renovables están en las estaciones de servicio y sus profesionales están adquiriendo las capacidades para operar las plantas de hidrógeno y combustibles sintéticos del futuro.

La colaboración entre Repsol y Grupo Hedima es un claro caso de éxito sobre cómo un socio de L&D puede ir más allá de ser un proveedor para convertirse en un facilitador estratégico, gestionando la complejidad de la ejecución para que el talento de la compañía pueda dedicarse a cambiar el mundo.

¿Tu organización enfrenta un reto de reskilling y upskilling a gran escala? ¿Necesitas un socio que gestione la complejidad de la formación a medida, la logística presencial y la gestión de FUNDAE, para que tu equipo pueda centrarse en la estrategia?

En Grupo Hedima, convertimos tu estrategia de aprendizaje en una realidad.

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