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De la logística a la estrategia L&D

Cuando la administración de plataformas, la resolución de incidencias y la burocracia de FUNDAE consumen el día a día de un departamento de Recursos Humanos, el desarrollo del talento se paraliza. Externalizar la operativa ya no es una cuestión de ahorro, sino la única decisión estructural que permite a las áreas de L&D volver a centrarse en el negocio. Pero, ¿cuál es el modelo adecuado para cada organización?