{"id":882,"date":"2022-12-27T07:32:50","date_gmt":"2022-12-27T07:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/?p=882"},"modified":"2023-07-18T09:32:54","modified_gmt":"2023-07-18T09:32:54","slug":"10-anos-colaborando-con-ribera-salud-10-anos-aprendiendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/10-anos-colaborando-con-ribera-salud-10-anos-aprendiendo\/","title":{"rendered":"10 a\u00f1os colaborando con Ribera Salud, 10 a\u00f1os aprendiendo"},"content":{"rendered":"

Este 2022 hemos cumplido una d\u00e9cada trabajando junto con Grupo sanitario Ribera, una compa\u00f1\u00eda referente en su sector con numerosos reconocimientos por su labor sanitaria, su innovaci\u00f3n y su excelente gesti\u00f3n.<\/strong><\/span><\/p>\n

Un grupo que da mucha importancia a la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de personas, \u00e1rea liderada por Salvador Sanchis, Chief People Officer<\/strong><\/span> en la compa\u00f1\u00eda desde hace casi 20 a\u00f1os, y con qui\u00e9n hemos podido reunirnos y charlar, en sus oficinas centrales de Valencia, sobre el camino recorrido juntos en materia de L&D<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Para Salvador las pol\u00edticas avanzadas de gesti\u00f3n de personas son fundamentales para el buen funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda. Pues mejorar la satisfacci\u00f3n y el bienestar de los empleados<\/strong><\/span> incide en el aumento de la eficiencia y la productividad de sus equipos, transcendiendo a su vez en el cumplimiento de objetivos y en la ejecuci\u00f3n de estrategias de negocio a corto, medio y largo plazo, al convertirse la compa\u00f1\u00eda en una cantera de talento fiel<\/strong><\/span> y comprometido con la cultura y valores del grupo sanitario.<\/p>\n

Sin olvidar que las pol\u00edticas avanzadas de gesti\u00f3n de personas tienen un impacto positivo en la cultura organizacional y en el clima laboral, lo que fomenta un ambiente de colaboraci\u00f3n y trabajo en equipo, y beneficia en la imagen y reputaci\u00f3n de la empresa. Lo que consigue atraer y fidelizar a los mejores profesionales, aumentando la competitividad y el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda a largo plazo<\/strong><\/span>.<\/p>\n

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\"Salvador<\/p>\n

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El Grupo lleva m\u00e1s de 25 a\u00f1os desarrollando un modelo de gesti\u00f3n que busca la sostenibilidad del sistema sanitario p\u00fablico<\/strong><\/span>, as\u00ed como la mejora de la atenci\u00f3n a pacientes y colaboradores. Desde sus inicios en 1997, en la Comunidad Valenciana, la compa\u00f1\u00eda ha crecido y hoy gestiona importantes proyectos en Espa\u00f1a, Europa y Am\u00e9rica Latina<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Lo que m\u00e1s valora Salvador de la relaci\u00f3n con Grupo Hedima Corporate L&D (GHCLD)<\/strong><\/span>, es el entendimiento completo que existe entre las dos empresas. Para \u00e9l es fundamental ir por delante en la detecci\u00f3n de necesidades<\/strong><\/span> y respuestas adecuadas en el \u00e1mbito del aprendizaje corporativo, por tratarse de un \u00e1rea estrat\u00e9gica para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Seg\u00fan nos cuenta Salvador, durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os con GHCLD<\/strong><\/span> como partner de formaci\u00f3n<\/strong><\/span> han alcanzado grandes retos como eficientar el cr\u00e9dito formativo anual, formar a m\u00e1s de 16.000 alumnos, implementar la plataforma elearning, desarrollar acciones formativas ad-hoc, digitalizar la formaci\u00f3n y el aprendizaje, o garantizar la gesti\u00f3n integral de la formaci\u00f3n. En definitiva, mimetizarnos como un departamento m\u00e1s<\/strong><\/span> de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Respecto a la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de personas en Ribera siempre han tratado de estar a la vanguardia y adaptarse a las diferentes necesidades de los profesionales, y a las expectativas generacionales de los mismos. Una gesti\u00f3n del capital humano que Salvador nos resume en 5 pilares clave<\/strong><\/span>:<\/p>\n

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1
La salud y el bienestar de sus profesionales, al actuar en el sector sanitario es un aspecto que llevan en el ADN: cuidar a sus personas para que ellos puedan cuidar a los ciudadanos.<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

2
La estabilidad en el empleo, con m\u00e1s del 90% de contrataci\u00f3n indefinida le permite a la empresa avanzar con sus profesionales con estrategias a corto, medio y largo plazo.<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

3
La conciliaci\u00f3n y flexibilidad, para conseguir compaginar la vida profesional con la personal a pesar de la complejidad del sector, que da servicio 24 x 365.<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

4
La compensaci\u00f3n, con un modelo de retribuci\u00f3n que permite reconocer e incentivar la aportaci\u00f3n de valor individual de cada profesional.<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

5
La formaci\u00f3n y el desarrollo profesional dentro de la organizaci\u00f3n, uno de los pilares fundamentales en la pol\u00edtica de RRHH de Ribera.<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

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A tenor de lo que indica Salvador, la formaci\u00f3n y el desarrollo es uno de los aspectos mejor valorados<\/strong><\/span> en las encuestas internas de clima. Y es que el aprendizaje continuo juega un papel fundamental en la organizaci\u00f3n, ya que como en otros muchos sectores, en el \u00e1mbito de la salud los avances t\u00e9cnicos y tecnol\u00f3gicos van muy r\u00e1pido y es necesario estar a la vanguardia para ofrecer el mejor servicio a los ciudadanos. Pero adem\u00e1s de la formaci\u00f3n t\u00e9cnica, Ribera Salud apuesta fuertemente por el desarrollo competencial<\/strong><\/span> para que las personas sigan avanzando y creciendo con la compa\u00f1\u00eda. Entorno al 80% de los directivos actuales de la compa\u00f1\u00eda han llegado a su posici\u00f3n a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n interna<\/strong><\/span>, lo que constituye la mejor muestra de los resultados de una pol\u00edtica activa de formaci\u00f3n y desarrollo individual<\/strong><\/span>.<\/p>\n

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\u00abEntorno al 80% de los directivos actuales de la compa\u00f1\u00eda han llegado a su posici\u00f3n a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n interna\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n

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Con esta gesti\u00f3n del capital humano, Grupo sanitario Ribera<\/strong><\/span> ha logrado ser un referente en el sector salud para los profesionales sanitarios<\/strong><\/span> quienes conf\u00edan y siguen comprometidos con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Gracias a esta pol\u00edtica, Grupo sanitario Ribera<\/strong><\/span> est\u00e1 logrando compensar el principal desaf\u00edo que sufre el sector, que es la escasez de profesionales acentuada tras la pandemia. Por lo que su principal reto es adaptar las pol\u00edticas de personas a las dispares necesidades y expectativas de las diferentes generaciones que forman sus equipos.<\/p>\n

Y para ello necesita de su partner en L&D que sigamos a su lado, entendiendo y acompa\u00f1\u00e1ndolos en los grandes retos, como aliados para conseguir atraer y fidelizar al mejor talento. Aportando soluciones innovadoras en aprendizaje corporativo, y estando a la vanguardia de las tecnolog\u00edas de formaci\u00f3n<\/strong><\/span>.<\/p>\n

En definitiva, que GHCLD<\/strong><\/span> siga ejerciendo de partner estrat\u00e9gico del Grupo sanitario Ribera<\/strong><\/span> en su desarrollo y crecimiento para dar el mejor servicio de salud a los ciudadanos a trav\u00e9s de sus profesionales.<\/p>\n

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Puedes ver la entrevista aqu\u00ed:<\/strong><\/span><\/p>\n

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