{"id":772,"date":"2022-10-21T10:56:52","date_gmt":"2022-10-21T10:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/?p=772"},"modified":"2023-07-18T09:34:00","modified_gmt":"2023-07-18T09:34:00","slug":"los-programas-experienciales-y-el-desarrollo-de-habilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/los-programas-experienciales-y-el-desarrollo-de-habilidades\/","title":{"rendered":"La formaci\u00f3n experiencial, el impulso para desarrollar las power skills"},"content":{"rendered":"

Desde Grupo Hedima Corporate L&D (GHCLD) hemos querido adentrarnos en esta \u00e1rea de la formaci\u00f3n y para ello hemos recurrido a Susana Vidal, quien lidera el \u00c1rea de Programas, Escuelas y Experienciales en GHCLD, para que nos comparta su perspectiva al respecto.<\/strong><\/span><\/p>\n

Susana acumula m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el sector de la consultor\u00eda, el aprendizaje y el desarrollo de talento<\/strong><\/span>, y ha dise\u00f1ado y ejecutado grandes proyectos formativos para compa\u00f1\u00edas del IBEX 35<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Con grandes dotes de innovaci\u00f3n<\/strong><\/span>, Susana lidera un equipo multidisciplinar que est\u00e1 orientado a facilitar soluciones creativas a los numerosos retos que nos proponen nuestros clientes en la actualidad.<\/p>\n

Experta en programas de desarrollo de habilidades<\/strong><\/span>, nos atrever\u00edamos a decir que sus power skills<\/i><\/strong><\/span> son el liderazgo y la perseverancia.<\/p>\n

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\"Susana<\/p>\n

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Susana \u00bfactualmente, qu\u00e9 importancia tiene el desarrollo de habilidades en las compa\u00f1\u00edas?<\/strong><\/span><\/h3>\n

El talento<\/strong><\/span> de una compa\u00f1\u00eda es la principal ventaja competitiva<\/strong><\/span> que tiene para diferenciarse de otras empresas. Por este motivo los proyectos deben centrarse en el desarrollo de las personas que forman las organizaciones. Pensar en los empleados y tratar de dar respuestas ad hoc<\/i> a sus necesidades puede marcar la diferencia entre unas empresas y otras.<\/p>\n

Un proyecto formativo deber\u00eda estar al servicio del plan estrat\u00e9gico<\/strong><\/span> de la compa\u00f1\u00eda y por ende del plan de RR.HH., talento y formaci\u00f3n<\/strong><\/span>. Si no es as\u00ed, la formaci\u00f3n deja de tener el prop\u00f3sito por el cual est\u00e1 incorporada al mundo empresarial. La formaci\u00f3n debe responder a nivel estrat\u00e9gico en cualquier empresa que quiera competir en el mercado actual.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha cambiado el paradigma en la formaci\u00f3n de habilidades en las empresas en los \u00faltimos 3 a\u00f1os?<\/strong><\/span><\/h3>\n

Las empresas siempre han desarrollado programas de habilidades b\u00e1sicas, antes denominadas hard<\/i> y soft skills<\/i>, programas que se desarrollaban puntualmente en las empresas como fuente de motivaci\u00f3n y reactivaci\u00f3n de los equipos<\/strong><\/span>. Y que realmente funcionaban, aunque fuera por un periodo corto de tiempo.<\/p>\n

La gran diferencia es la evoluci\u00f3n de los negocios. Ahora el core<\/i> de cualquier organizaci\u00f3n son las personas, su productividad y su salud y bienestar. De ah\u00ed que surgen en los planes de formaci\u00f3n de las empresas<\/strong><\/span> programas en los que estos conceptos se incorporan y tienen una relevancia importante.<\/p>\n

En los \u00faltimos 3 a\u00f1os ha habido un gran cambio en cuanto a metodolog\u00eda se refiere en materia de habilidades<\/strong><\/span>. Anteriormente la mayor\u00eda de las empresas apostaban por hacer sus programas de habilidades en formato presencial, ahora una buena parte de ellas se decantan por un formato blended<\/i>, incluso online<\/i>.<\/p>\n

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Hoy en d\u00eda, \u00bfqu\u00e9 power skills<\/i> preocupan m\u00e1s en las organizaciones?<\/strong><\/span><\/h3>\n

El cambio constante que nos trae tanto la tecnolog\u00eda como las nuevas generaciones que se incorporan a las compa\u00f1\u00edas y que se ha intensificado en los \u00faltimos a\u00f1os, hace que cambiemos tambi\u00e9n nuestra cultura, nuestro ocio, nuestra manera de consumir, los negocios\u2026 De ah\u00ed que la mayor preocupaci\u00f3n que muestran ahora las empresas con las que colaboramos a la hora de desarrollar soluciones de power skills<\/i> es la capacidad de resiliencia y adaptaci\u00f3n al cambio<\/strong><\/span>. Habilidades de autoliderazgo<\/strong><\/span> que permitan a todos los miembros de una compa\u00f1\u00eda enfrentarse al cambio constante que vivimos.<\/p>\n

Transformaci\u00f3n digital, digitalizaci\u00f3n\u2026 son habilidades que figuran habitualmente en los planes de formaci\u00f3n de la mayor\u00eda de nuestros clientes, pero, en t\u00e9rminos generales, las power skills<\/i><\/strong><\/span> que m\u00e1s preocupan a los responsables de talento son aquellas que permiten empoderan a los empleados<\/strong><\/span> y dotarles de confianza para colaborar, comunicar o liderar de forma efectiva<\/strong><\/span>.<\/p>\n

En este sentido destacar\u00eda 4 bloques de competencias:<\/p>\n

    \n
  1. Comunicaci\u00f3n y trabajo en equipo.<\/strong><\/span><\/li>\n
  2. Liderazgo y gesti\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li>\n
  3. Productividad y colaboraci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li>\n
  4. Desarrollo personal y bienestar.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    \"Trabajadores<\/p>\n

     <\/p>\n

    En base a tu experiencia profesional, \u00bfqu\u00e9 metodolog\u00edas o enfoques son m\u00e1s eficaces para trabajar estas habilidades?<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Es m\u00e1s f\u00e1cil determinar lo que es menos eficaz, como lo ser\u00eda una formaci\u00f3n cl\u00e1sica de puro contenido, independientemente del formato.<\/p>\n

    Nos encontramos rodeados de informaci\u00f3n y \u201cconocimiento\u201d a golpe de click, en cualquier momento y lugar. Una saturaci\u00f3n medi\u00e1tica de comunicaci\u00f3n e inputs a la carta. Por este motivo el aprendizaje de las power skills<\/i> debe ser ameno, \u00e1gil, aplicable y relevante<\/strong><\/span> para el alumno.<\/p>\n

    Un programa de power skills<\/i> debe tener un buen dise\u00f1o en el que se mezclen distintas metodolog\u00edas de aprendizaje: experienciales, p\u00edldoras formativas, aula virtual, talleres presenciales, conferencias<\/strong><\/span>, etc. y se imparta por un consultor, facilitador o conferenciante con un estilo de comunicaci\u00f3n muy ameno y claro, que impacte y deje huella en el participante.<\/p>\n

    Desde GHCLD<\/strong><\/span> hacemos mucho hincapi\u00e9 en este apartado, nuestros consultores y facilitadores pasan un proceso de selecci\u00f3n y homologaci\u00f3n<\/strong><\/span> que garantiza el \u00e9xito de la formaci\u00f3n.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00abLa formaci\u00f3n en power skills<\/i> es una inversi\u00f3n con retorno inmediato y de impacto.\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Por mi experiencia, en este proceso de aprendizaje son de gran ayuda los experienciales. Este formato, especialmente hoy d\u00eda, cumple la doble funci\u00f3n de aprender y anclar competencias<\/strong><\/span> tales como trabajo en equipo, gesti\u00f3n del cambio<\/strong><\/span>, etc. de forma vivencial. Y, por otro lado, socializar, hacer networking<\/i> con compa\u00f1eros de la organizaci\u00f3n a los que hace tiempo que no ves, incluso gente nueva que se ha incorporado a los equipos y con la que no se ha tenido ocasi\u00f3n de coincidir.<\/p>\n

    Para las personas que asisten a un teambuilding<\/i><\/strong><\/span>, o una formaci\u00f3n experiencial<\/strong><\/span>, se trata de un evento, una celebraci\u00f3n de equipo de la que disfrutan. Esta emoci\u00f3n que experimenta el alumno potencia y maximiza el aprendizaje que se aborda, normalmente habilidades<\/strong><\/span>.<\/p>\n

    En un entorno laboral tendiente a la virtualidad, la formaci\u00f3n experiencial es la opci\u00f3n que cada vez nos solicitan m\u00e1s clientes.<\/p>\n

    A\u00fan as\u00ed es necesario remarcar que no existe una varita m\u00e1gica para conseguir el cambio inmediato en una skill<\/i>. Esto pasa por un proceso continuo a lo largo del tiempo en el que se tratar\u00e1 la competencia desde diferentes enfoques y metodolog\u00edas. Como mencionaba anteriormente, debe ser una \u201clluvia fina\u201d que termine calando en el destinatario final.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Un responsable de formaci\u00f3n que te pueda estar leyendo y plante\u00e1ndose implementar un plan de habilidades \u00bfpor d\u00f3nde deber\u00eda comenzar? \u00bfes muy caro desarrollar programas de habilidades para las empresas? \u00bfqu\u00e9 costes conlleva?<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Deber\u00eda comenzar entendiendo que la formaci\u00f3n no supone un gasto en ning\u00fan caso, sino una inversi\u00f3n<\/strong><\/span> hacia las personas de su organizaci\u00f3n, y que cualquier programa que pueda desarrollar e implementar para ellos tendr\u00e1 un retorno inmediato y de impacto, con un claro aumento de la productividad<\/strong><\/span>.<\/p>\n

    En este sentido desde GHCLD<\/strong><\/span> nos ponemos totalmente del lado de nuestros clientes para asesorarles en todo momento: desde la detecci\u00f3n de necesidades formativas<\/u><\/strong><\/a><\/span> para toda la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de una herramienta web<\/i> que agiliza el proceso, pasando por la selecci\u00f3n de aquellas acciones que mejor respondan a sus necesidades, hasta la elaboraci\u00f3n del plan de formaci\u00f3n<\/strong><\/span> y su posterior ejecuci\u00f3n, con distintas metodolog\u00edas y bonificaciones.<\/p>\n

    El importe del plan de formaci\u00f3n tiene que responder a la dotaci\u00f3n anual que tenga el departamento de RR.HH. en materia de formaci\u00f3n y desarrollo, que variar\u00e1 seg\u00fan la plantilla que tuvo la empresa el a\u00f1o anterior (Fundae<\/u><\/strong><\/a><\/span>) y la aportaci\u00f3n privada que le sea concedida por la organizaci\u00f3n para el a\u00f1o en curso.<\/p>\n

    Desde Grupo Hedima Corporate L&D ayudamos a las compa\u00f1\u00edas a la optimizaci\u00f3n tanto de su cr\u00e9dito formativo, como de esa dotaci\u00f3n de presupuesto privado.<\/strong><\/span><\/p>\n

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    \"\"<\/p>\n

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      <\/ul><\/div>\n
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      \n<\/fieldset>\n

      Si quieres saber m\u00e1s sobre alguno de los temas expuestos no dudes en consultarnos.\n<\/h3>\n
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      Nombre*<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

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      Correo electr\u00f3nico*<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

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      Empresa<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

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      Tel\u00e9fono\n\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

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      Pa\u00eds<\/span>\n\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

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      Mensaje\n<\/h4>\n