El pr\u00f3ximo 4 de noviembre, Grupo Hedima participar\u00e1 un a\u00f1o m\u00e1s en el CLD de Madrid, el foro de referencia para l\u00edderes de Formaci\u00f3n y Desarrollo organizado por Equipos y Talento.<\/strong><\/span><\/p>\n Este a\u00f1o centramos la conversaci\u00f3n en una tensi\u00f3n que reconocen casi todas las grandes organizaciones con las que trabajamos:<\/p>\n Cuando el plan de formaci\u00f3n crece, la complejidad crece m\u00e1s deprisa. \u00bfC\u00f3mo se escala sin perder el control?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n M\u00e1s centros, m\u00e1s colectivos, m\u00e1s sociedades, m\u00e1s obligaciones normativas. Y, casi siempre, el mismo equipo de L&D. El resultado es conocido: convocatorias, altas y bajas, evidencias, caducidades y justificaciones que consumen el tiempo que deber\u00eda dedicarse a decidir, priorizar y medir.<\/p>\n Desde nuestra experiencia, escalar no consiste en hacer m\u00e1s cosas, sino en gobernarlas mejor: procesos claros, un equipo experto que ejecuta y tecnolog\u00eda que sostiene el ciclo completo.<\/p>\n Y eso es justo lo que compartiremos en nuestra mesa, a trav\u00e9s de casos reales de clientes que han escalado su formaci\u00f3n con modelos de Gesti\u00f3n Integral de la Formaci\u00f3n y LPO (Learning Process Outsourcing) para:<\/p>\n <\/p>\n No te pierdas nuestro slot de 12:45 a 13:15<\/strong> en el que conoceremos de primera mano c\u00f3mo tres grandes compa\u00f1\u00edas han pasado de la urgencia operativa al control real de su formaci\u00f3n.<\/p>\n Con la participaci\u00f3n de:<\/p>\n Modera Susana Zancajo Selfa<\/strong>, directora de negocio B2B\/B2G en Grupo Hedima Corporate L&D<\/strong>.<\/p>\n Tres realidades distintas y un mismo punto de partida: estructuras dispersas, plantillas numerosas y una exigencia normativa que no admite errores.<\/p>\n En Optima<\/strong>, un entorno de servicios con alta capilaridad y rotaci\u00f3n, donde la formaci\u00f3n obligatoria tiene que llegar a todos los centros con la misma calidad y con evidencia documental completa.<\/p>\n En Ferrovial Construcci\u00f3n<\/strong>, la delegaci\u00f3n de la ejecuci\u00f3n t\u00e1ctica en un escenario de 29 CIFs y una red de m\u00e1s de 160 responsables t\u00e9cnicos distribuidos por todo el pa\u00eds, con integraci\u00f3n sistem\u00e1tica de las evidencias en Workday.<\/p>\n En Hospiten<\/strong>, ejecuci\u00f3n de un plan de formaci\u00f3n en 2 l\u00edneas: una l\u00ednea t\u00e9cnica sanitaria y una l\u00ednea transversal de Softskills e Inteligencia Artificial, con un aprovechamiento superior al 96% del cr\u00e9dito FUNDAE y carga administrativa 0 para el equipo de L&D.<\/p>\n Adem\u00e1s, estaremos presentes durante toda la jornada en nuestro stand, donde podr\u00e1s conocer c\u00f3mo ayudamos a las grandes compa\u00f1\u00edas a industrializar la gesti\u00f3n de su formaci\u00f3n \u2014tecnolog\u00eda propia, equipo experto y capacidades 100 % internalizadas\u2014 para que crecer deje de ser un riesgo.<\/p>\n Porque delegar la operativa no es perder el control. Es, muchas veces, la \u00fanica forma de recuperarlo.<\/p>\n Links relacionados<\/p>\n Equipos y Talento<\/span><\/span><\/a> <\/p> \n
\u201cC\u00f3mo escalar el Plan de formaci\u00f3n corporativo sin perder el control\u201d<\/strong><\/span><\/h3>\n
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\nYoutube_Grupo Hedima en el CLD 2025<\/span><\/span><\/a>
\nOptima<\/span><\/span><\/a>
\nFerrovial Construcci\u00f3n<\/span><\/span><\/a>
\nHospiten<\/span><\/span><\/a>
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