{"id":3721,"date":"2025-11-07T11:05:29","date_gmt":"2025-11-07T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/?p=3721"},"modified":"2025-11-22T09:50:38","modified_gmt":"2025-11-22T09:50:38","slug":"samsic-iberia-profesionaliza-su-area-de-formacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/samsic-iberia-profesionaliza-su-area-de-formacion\/","title":{"rendered":"SAMSIC Iberia | C\u00f3mo profesionalizar el \u00e1rea L&D"},"content":{"rendered":"

\u00abLa formaci\u00f3n es un gasto\u00bb. Este es uno de los paradigmas m\u00e1s dif\u00edciles de derribar en el mundo corporativo. Y es exactamente el punto de partida que la multinacional francesa se ha propuesto transformar.<\/strong><\/span><\/p>\n

Tal y como nos cuenta Isabel Cid, Directora de Recursos Humanos en Samsic Iberia<\/strong>, en el reciente Corporate Learning Day 2025: \u00abSomos un grupo global con alma muy local\u00bb, que en Espa\u00f1a cuenta con m\u00e1s de 5.000 empleados, y cuyo lema es inequ\u00edvoco:<\/p>\n

\u00abnuestro mayor capital son las personas\u00bb<\/strong><\/p>\n

En este contexto, ver la formaci\u00f3n como un \u00abgasto\u00bb es una contradicci\u00f3n. Como bien explica Isabel, para Samsic es, por definici\u00f3n, una \u00abinversi\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb.<\/p>\n

Esto plantea el verdadero reto \u00bfc\u00f3mo se materializa esa visi\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo se pasa de una gesti\u00f3n administrativa compleja (a menudo vista como el coste) a un motor de desarrollo humano que aporte valor real (la inversi\u00f3n)?<\/p>\n

La respuesta, como subraya Isabel, es entender que la gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n no es el fin, sino la palanca para alcanzar un objetivo mucho mayor.<\/p>\n

\"Isabel<\/p>\n

El desaf\u00edo: de la carga administrativa a la estrategia de L&D<\/strong><\/span><\/h3>\n

El punto de partida presentaba retos significativos. Antes de la colaboraci\u00f3n con Grupo Hedima, la gesti\u00f3n del plan de formaci\u00f3n bonificada supon\u00eda una \u00abcarga administrativa\u00bb importante. Por lo que la organizaci\u00f3n busca centralizar y homogeneizar la formaci\u00f3n en un \u00fanico proveedor a nivel nacional que garantice la calidad para sus m\u00e1s de 5.000 empleados, distribuidos en 18 delegaciones<\/strong>.<\/p>\n

El objetivo era triple:<\/p>\n

    \n
  • Profesionalizar el \u00e1rea de desarrollo de talento:<\/strong> Aumentar la capacidad estrat\u00e9gica del departamento de L&D.<\/li>\n
  • Garantizar calidad:<\/strong> Ofrecer formaci\u00f3n que responda a las necesidades reales, huyendo del \u00abcaf\u00e9 para todos\u00bb.<\/li>\n
  • Eficiencia:<\/strong> Optimizar la gesti\u00f3n y el cr\u00e9dito Fundae.<\/li>\n<\/ul>\n

    Se necesita un socio con \u00abs\u00f3lida solvencia t\u00e9cnica y profundo conocimiento del marco normativo\u00bb que permita delegar la gesti\u00f3n administrativa con total confianza.<\/p>\n

     <\/p>\n

    La soluci\u00f3n: un partner para la gesti\u00f3n y el dise\u00f1o de un Plan de Alto Impacto<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Para convertir la formaci\u00f3n en una verdadera inversi\u00f3n, Samsic ha profesionalizado su \u00e1rea de L&D.<\/p>\n

    El primer paso ha sido delegar la gesti\u00f3n integral de la formaci\u00f3n bonificada. Como indica Isabel, esto \u00abha permitido al equipo de RRHH de Samsic centrarse en el dise\u00f1o estrat\u00e9gico del plan formativo\u00bb, contando con un socio que aporta \u00abuna s\u00f3lida experiencia t\u00e9cnica y un profundo conocimiento del marco normativo\u00bb, permitiendo delegar \u00abla gesti\u00f3n administrativa con total confianza\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

    Con los cimientos de la gesti\u00f3n asegurados, el siguiente paso ha sido dise\u00f1ar itinerarios formativos \u00abcon prop\u00f3sito\u00bb. Aqu\u00ed es donde, seg\u00fan la valoraci\u00f3n de Isabel, el socio estrat\u00e9gico demuestra su capacidad para la escucha activa y para comprender la cultura de su organizaci\u00f3n, entendiendo el ADN de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

    Como ella misma destaca, el verdadero diferencial es la proactividad para ir m\u00e1s all\u00e1 de ser excelentes gestores de FUNDAE y actuar como aut\u00e9nticos consultores de desarrollo, anticip\u00e1ndose a los retos de Samsic<\/strong>.<\/p>\n

    En esta l\u00ednea, se han implementado programas de alto impacto que se alinean con los valores de la compa\u00f1\u00eda:<\/p>\n

      \n
    • Seguridad y Bienestar:<\/strong> Con programas clave como el curso M\u00e9dico Mentor y formaci\u00f3n en PRL, protegiendo la salud f\u00edsica y mental.<\/li>\n
    • Liderazgo y Crecimiento:<\/strong> Se ha invertido en los mandos intermedios a trav\u00e9s del \u00abPrograma Managers\u00bb (Liderazgo y Gesti\u00f3n de Equipos) y el \u00abPrograma Desaf\u00edate\u00bb, que han obtenido valoraciones de satisfacci\u00f3n alt\u00edsimas, como el 9,4 global.<\/li>\n
    • Compromiso Social y ESG:<\/strong> Se han reforzado los valores corporativos con formaci\u00f3n en Igualdad de Oportunidades, Agenda 2030 e Igualdad y LGTBI+.<\/li>\n<\/ul>\n

      Incluso, se han explorado formatos muy innovadores como el taller \u00abLiderazgo con Banda Sonora\u00bb, una experiencia donde los managers de Samsic crearon su propia canci\u00f3n, conectando liderazgo y equipo de una forma memorable.<\/p>\n

      \"Isabel<\/p>\n

      Los resultados: medir el impacto real m\u00e1s all\u00e1 de FUNDAE<\/strong><\/span><\/h3>\n

      Esta transformaci\u00f3n del \u00e1rea de L&D ha generado cifras r\u00e9cord en el \u00faltimo ejercicio. Se ha formado a 2.629 personas a trav\u00e9s de casi 27.000 horas de formaci\u00f3n, logrando una optimizaci\u00f3n del 79,5% de la bonificaci\u00f3n FUNDAE.<\/p>\n

      Estos datos son excelentes, pero el verdadero objetivo<\/strong>, tal y como revela la propia Isabel Cid en su ponencia, es:<\/p>\n

      \u00abel 50% de personas que pudieron acceder a una oportunidad de crecimiento\u00bb<\/strong><\/p>\n

      En un solo ejercicio, Samsic ha formado al 50% de su plantilla. Ese es el verdadero retorno de la inversi\u00f3n. Es la prueba de que la formaci\u00f3n, cuando se gestiona con estrategia y prop\u00f3sito, deja de ser un gasto y se convierte en la herramienta m\u00e1s poderosa<\/strong> para demostrar que \u00abnuestro mayor capital, son las personas\u00bb.<\/p>\n

      El viaje no termina aqu\u00ed. Como concluy\u00f3 Isabel Cid, \u00abeso es maravilloso, pero nos falta otro 50%. Esa es la mejora que tenemos que aportar y seguir trabajando\u00bb. El \u00faltimo Plan de Formaci\u00f3n ya est\u00e1 en marcha, enfocado en el Bienestar Personal (Yoga, Gesti\u00f3n Emocional), la consolidaci\u00f3n del plan ESG y la Innovaci\u00f3n en Management, abordando el impacto de la IA.<\/p>\n

      El caso de Samsic es un claro ejemplo de c\u00f3mo la transformaci\u00f3n de L&D impacta directamente en la cultura y en la estrategia de negocio<\/strong>.<\/p>\n

      La visi\u00f3n de Isabel Cid marca el camino que comparten otras compa\u00f1\u00edas referentes en la gesti\u00f3n del talento: el \u00e9xito no se mide solo en la optimizaci\u00f3n de costes, sino en la creaci\u00f3n tangible de oportunidades de desarrollo<\/strong>. Es la prueba de que, cuando se invierte en las personas, el retorno siempre es positivo.<\/strong><\/strong><\/p>\n

       <\/p>\n

      Ver speedtalk<\/i> de Isabel Cid, de SAMSIC Iberia.<\/strong><\/span><\/p>\n