{"id":3719,"date":"2025-11-12T09:21:53","date_gmt":"2025-11-12T09:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/?p=3719"},"modified":"2025-11-22T09:45:37","modified_gmt":"2025-11-22T09:45:37","slug":"caso-exito-repsol-formacion-reskilling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/caso-exito-repsol-formacion-reskilling\/","title":{"rendered":"Repsol | Reskilling masivo para una transformaci\u00f3n multienerg\u00e9tica"},"content":{"rendered":"

En el \u00faltimo CLD25 de Madrid Ana Isabel Montenegro, Learning Sr. Manager de Repsol, nos cuenta que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 inmersa en una de las transformaciones industriales m\u00e1s profundas de los \u00faltimos tiempos: liderar la transici\u00f3n energ\u00e9tica y ser cero emisiones netas en 2050.<\/i><\/strong><\/span><\/p>\n

Tal y como describe Ana Isabel, el reto es monumental: \u00bfc\u00f3mo preparas a m\u00e1s de 25.000 profesionales para un futuro multienerg\u00eda que la propia compa\u00f1\u00eda est\u00e1 inventando?<\/strong>. Como los responsables y profesionales de talento saben, no es un simple cambio de estrategia, es un \u00abproyecto apasionante que requiere, s\u00ed o s\u00ed, de las personas\u00bb<\/p>\n

Repsol responde a esta necesidad con un ambicioso plan centrado en la \u00abenerg\u00eda de aprender\u00bb, ya que, como declara Ana Isabel, la propia \u00abtransformaci\u00f3n requiere de reskilling<\/i> y upskilling<\/i> para pr\u00e1cticamente todas las personas que formamos Repsol\u00bb.<\/p>\n

 
\n\"Ana<\/p>\n

El desaf\u00edo: reskilling<\/i> y upskilling<\/i> masivo para una realidad multienerg\u00eda<\/strong><\/span><\/h3>\n

Para Repsol, transformaci\u00f3n no es un concepto abstracto, es una realidad industrial que requiere que sus equipos dominen tecnolog\u00edas y modelos de negocio radicalmente nuevos. Para llegar a ser la \u00ab\u00fanica empresa multienerg\u00eda\u00bb, ha sido necesario un reskilling\/<\/i> y upskilling<\/i> masivo en \u00e1reas de vanguardia como: biometano, hidr\u00f3geno renovable, combustibles 100% renovables, o combustibles sint\u00e9ticos. <\/p>\n

En un sector en tan \u00abconstante evoluci\u00f3n\u00bb, la formaci\u00f3n no es un complemento; es el motor. Como bien dice Ana Isabel , \u00abson las personas las que hacen realidad todos los retos y proyectos\u00bb.<\/p>\n

 <\/p>\n

La soluci\u00f3n: una estrategia de aprendizaje con cuatro pilares<\/strong><\/span><\/h3>\n

Para orquestar esta transformaci\u00f3n, la estrategia de Repsol se centra en el lema la \u00abenerg\u00eda de aprender\u00bb. El equipo de L&D parte de un pain point<\/i> cl\u00e1sico: un \u00abcontenido formativo alucinante, ingente y muy dif\u00edcil de localizar\u00bb.<\/p>\n

Para solucionar este reto y abordar el reskilling<\/i> y upskilling<\/i> masivo, fundamentan su estrategia en \u00abcuatro grandes l\u00edneas\u00bb:<\/p>\n

    \n
  • Universidad Repsol:<\/strong> El nuevo hub de aprendizaje de la compa\u00f1\u00eda. Con una oferta formativa accesible y de alta calidad, 1.400 cursos seleccionados y organizados en seis facultades transversales (Digital, Finanzas, Sostenibilidad, Habilidades, etc.).<\/li>\n
  • Red de formadores:<\/strong> Una potente comunidad interna de 1.300 profesionales que act\u00faan como \u00abagentes de cambio y l\u00edderes del conocimiento\u00bb.<\/li>\n
  • Programas formativos a medida:<\/strong> La clave para \u00absatisfacer cualquier necesidad de reskilling<\/i> y upskilling<\/i>\u00bb de los negocios y \u00e1reas corporativas.<\/li>\n
  • Digitalizaci\u00f3n e IA Generativa:<\/strong> Siendo pioneros en el uso de Copilot y \u00abnuevas formas de aprender\u00bb para impulsar la transformaci\u00f3n digital.<\/li>\n<\/ul>\n

    Con este ecosistema de aprendizaje de 360 grados, Repsol crea la maquinaria necesaria para el reskilling<\/i> masivo. Sin embargo, una estrategia de esta magnitud no solo resuelve el reto de qu\u00e9 aprender, sino que plantea un nuevo desaf\u00edo log\u00edstico y de gesti\u00f3n: el de la ejecuci\u00f3n.
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    El Rol de Grupo Hedima: socio clave en la ejecuci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Desplegar este ecosistema, con una nueva universidad, 1.400 cursos y la presi\u00f3n de un reskilling<\/i> tecnol\u00f3gico inmediato, genera un \u00abcolapso\u00bb de gesti\u00f3n que puede desviar al equipo de L&D de su foco estrat\u00e9gico. Ana Montenegro admite vivir esa misma sensaci\u00f3n: \u00abDios m\u00edo, una transformaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

    Aqu\u00ed es donde la colaboraci\u00f3n con Grupo Hedima se vuelve crucial. Como destaca la propia Ana Isabel en su ponencia, Grupo Hedima es un socio clave en dos de los cuatro pilares estrat\u00e9gicos de aprendizaje:<\/p>\n

      \n
    • Universidad Repsol<\/strong>: Hedima es un socio fundamental en la gesti\u00f3n de la parte presencial de la nueva universidad, dando apoyo a servicios. Esto implica la coordinaci\u00f3n log\u00edstica de los cursos, la gesti\u00f3n de participantes y la administraci\u00f3n de la operativa diaria de estas formaciones.<\/li>\n
    • Programas formativos a medida<\/strong>: \u00abHedima ha estado trabajando con nosotros en el segundo pilar, que son los programas formativos a medida\u00bb. En este pilar, act\u00faa como un facilitador clave, gestionando la log\u00edstica y administraci\u00f3n de estos programas. Esto incluye la coordinaci\u00f3n con los proveedores seleccionados por Repsol, la comunicaci\u00f3n con los alumnos (admisiones, etc.), la carga y reporte de asistencias, y la gesti\u00f3n de datos para la comunicaci\u00f3n a FUNDAE, asegurando que el proceso fluya con agilidad.<\/li>\n<\/ul>\n

      Al confiar toda la gesti\u00f3n administrativa y log\u00edstica de la formaci\u00f3n (tanto de la parte presencial de la Universidad como de los programas a medida) en un socio especializado, el equipo de Talento de Repsol puede liberarse de la carga operativa y centrarse en la estrategia. Grupo Hedima se encarga de todo el back-office<\/i> del proceso, permitiendo al equipo interno dise\u00f1ar el futuro del aprendizaje y asegurar que cada profesional tenga la energ\u00eda necesaria para impulsar la transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

       
      \n\"Grupo
      \n <\/p>\n

      El resultado: Talento que impulsa un futuro sostenible<\/strong><\/span><\/h3>\n

      El proyecto de Repsol demuestra que una transformaci\u00f3n industrial de esta escala es, fundamentalmente, una transformaci\u00f3n del talento.<\/p>\n

      La nueva Universidad Repsol ya es una realidad, los combustibles 100% renovables est\u00e1n en las estaciones de servicio y sus profesionales est\u00e1n adquiriendo las capacidades para operar las plantas de hidr\u00f3geno y combustibles sint\u00e9ticos del futuro.<\/p>\n

      La colaboraci\u00f3n entre Repsol y Grupo Hedima es un claro caso de \u00e9xito sobre c\u00f3mo un socio de L&D puede ir m\u00e1s all\u00e1 de ser un proveedor para convertirse en un facilitador estrat\u00e9gico, gestionando la complejidad de la ejecuci\u00f3n para que el talento de la compa\u00f1\u00eda pueda dedicarse a cambiar el mundo.<\/p>\n

       <\/p>\n

      \u00bfTu organizaci\u00f3n enfrenta un reto de reskilling<\/i> y upskilling<\/i> a gran escala?<\/strong> \u00bfNecesitas un socio que gestione la complejidad de la formaci\u00f3n a medida, la log\u00edstica presencial y la gesti\u00f3n de FUNDAE, para que tu equipo pueda centrarse en la estrategia?<\/p>\n

      En Grupo Hedima, convertimos tu estrategia de aprendizaje en una realidad.<\/p>\n

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      Ver speedtalk<\/i> de Ana Montenegro, de REPSOL.<\/strong><\/span><\/p>\n