{"id":1204,"date":"2023-05-19T08:49:34","date_gmt":"2023-05-19T08:49:34","guid":{"rendered":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/?p=1204"},"modified":"2023-07-18T09:29:53","modified_gmt":"2023-07-18T09:29:53","slug":"el-poder-del-talento-humano-human-resource","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupohedimacorporate.com\/el-poder-del-talento-humano-human-resource\/","title":{"rendered":"El poder del talento humano"},"content":{"rendered":"

En las \u00faltimas d\u00e9cadas se ha producido un cambio significativo en la forma en que las empresas piensan y gestionan a sus empleados. En el pasado, la mayor\u00eda de las empresas ve\u00edan a sus equipos como simples recursos para llevar a cabo tareas y alcanzar objetivos, sin prestar mucha atenci\u00f3n a sus necesidades o expectativas.<\/strong><\/span><\/p>\n

En la actualidad, es indiscutible que las personas que forman las compa\u00f1\u00edas son uno de sus activos m\u00e1s valiosos. Como demuestra la Encuesta Global de Bienestar 2022-2023 de Aon*, las empresas cada vez priorizan m\u00e1s el bienestar de sus empleados, consiguiendo incrementar los resultados entre un 11% y un 55%.<\/strong><\/span><\/p>\n

Si a esto le sumas que el talento de los empleados de una empresa influye directamente en su capacidad para innovar, competir y\/o adaptarse a los cambios, ya tenemos la respuesta que busc\u00e1bamos.<\/p>\n

Algunos cambios que han generado esta mayor importancia del factor humano en las empresas se pueden resumir en la evoluci\u00f3n hacia una econom\u00eda del conocimiento que hace dispararse la competencia por el talento.<\/p>\n

 <\/p>\n

Podr\u00edamos especificar estos cambios en 3 tendencias o causas:<\/strong><\/span><\/h2>\n
    \n
  1. \n
      \n
    1. La evoluci\u00f3n hacia una econom\u00eda basada en el conocimiento:<\/strong><\/span> A medida que la econom\u00eda ha evolucionado hacia una mayor dependencia del conocimiento y la innovaci\u00f3n, las empresas se han dado cuenta de que el talento y las habilidades de sus empleados son cr\u00edticos para mantenerse competitivos en el mercado.Las empresas que priorizan la formaci\u00f3n y el desarrollo de sus empleados, y que fomentan la creatividad y el pensamiento innovador, pueden aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades en la econom\u00eda basada en el conocimiento y mantenerse competitivas en un mercado global en constante evoluci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. \n
          \n
        1. Cambios generacionales:<\/strong><\/span> Las nuevas generaciones de trabajadores, especialmente los Millennials <\/em>y la Generaci\u00f3n Z, valoran cada vez m\u00e1s la cultura de la empresa, la diversidad, la inclusi\u00f3n y el prop\u00f3sito m\u00e1s all\u00e1 del salario. Estos valores hacen que las empresas se vean obligadas a impulsar un cambio en la gesti\u00f3n de sus empleados, creando ambientes laborales que satisfagan estas expectativas, y que permitan a los empleados desarrollarse personal y profesionalmente.Las organizaciones que no pueden satisfacer estas expectativas pueden enfrentarse a grandes dificultades para atraer y retener el talento. Como resultado, muchas empresas est\u00e1n empezando a adoptar una cultura de trabajo m\u00e1s flexible, ofreciendo horarios de trabajo m\u00e1s ajustables y opciones de trabajo remoto, adem\u00e1s de crear programas de desarrollo profesional para atraer y retener a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. \n
              \n
            1. Mayor competencia por el talento:<\/strong><\/span> En un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, la competencia por el talento es cada vez m\u00e1s intensa. Las empresas que est\u00e9n dispuestas a ofrecer m\u00e1s que un salario competitivo conseguir\u00e1n atraer y retener el talento, con lo cual conseguir\u00e1n ser m\u00e1s competitivas.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

               <\/p>\n

              En resumen, para atraer y retener a los empleados las empresas est\u00e1n creando ambientes laborales m\u00e1s inclusivos, flexibles y con prop\u00f3sito, que permitan a los empleados desarrollarse y prosperar.<\/p>\n

              \u00abLa evoluci\u00f3n hacia una econom\u00eda del conocimiento hace dispararse la competencia por el talento\u00bb<\/span><\/p>\n

               <\/p>\n

              \u00bfSon las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas reales, o puro marketing?<\/strong><\/span><\/h2>\n

              La tendencia actual en cualquier estrategia de marketing, y m\u00e1s en concreto de employer branding<\/em>, es la autenticidad y transparencia, pues los clientes valoran cada vez m\u00e1s la veracidad de las marcas.<\/p>\n

              Por lo tanto, el compromiso de las empresas con sus equipos no puede ser una estrategia de branding <\/em>vac\u00eda, sino que debe corresponderse con la realidad. Adem\u00e1s, como nos recuerda el proverbio popular, ‘las mentiras tienen las patas muy cortas’ y no llegan muy lejos, los resultados o p\u00e9rdidas derivadas de una gesti\u00f3n de personas falsa pueden ser peores que no hacer nada.<\/strong><\/span><\/p>\n

              Las empresas que muestran su verdadero prop\u00f3sito y compromiso con su audiencia tienen m\u00e1s posibilidades de ganar la confianza y la lealtad de sus clientes. De ah\u00ed la importancia de adoptar medidas reales y de valor para sus empleados, como oportunidades de desarrollo profesional y personal, con el fin de fidelizar a sus empleados, aumentar la productividad y mejorar la calidad de sus productos y servicios.<\/p>\n

               <\/p>\n

              \"Equipo<\/p>\n

               <\/p>\n

              \u00bfQu\u00e9 resultados est\u00e1n obteniendo las empresas que realmente defienden esta filosof\u00eda? <\/strong><\/span><\/h2>\n

              Las empresas que aplican pol\u00edticas centradas en las personas y que las sit\u00faan en un lugar preferente est\u00e1n obteniendo consecuencias favorables como:<\/p>\n