Transformar el
Área de Formación
en 20 días es posible

Transformar el área de Formación en palanca estratégica del negocio en solo 20 días: un caso real liderado por Grupo Hedima Corporate L&D

Una empresa familiar de gran tamaño, con más de mil millones de euros en facturación y fuerte arraigo cultural, se enfrenta al reto urgente de redefinir el papel de su área de Formación. La necesidad es clara: en solo 20 días, se debe diseñar una estrategia que transforme un área operativa en una palanca estratégica de negocio.

La solución llega de la mano de ACELERA, el modelo de consultoría estratégica de Grupo Hedima diseñado para impulsar la evolución de las áreas de Formación, Personas y Cultura con rapidez, foco y visión ejecutiva.

En colaboración con Create Talent, con quien existe una colaboración estable desde hace años, se diseña y entrega una hoja de ruta realista, priorizada y totalmente alineada con la visión del CEO.

En este artículo —basado en la entrevista con Susana Zancajo (Directora de Negocio en Grupo Hedima) y Claudio Hernández (Founder Create Talent)— compartimos los aprendizajes, claves metodológicas y resultados de este caso real. Puedes ver la entrevista completa al final del artículo.

Susana Zancajo, Grupo Hedima Corporate L&D, sobre cómo ACELERA activa el impacto estratégico en Formación.

El reto: pasar de un modelo reactivo a una función estratégica

El cliente es una empresa familiar consolidada y en transición generacional, con un fuerte legado cultural.

Como muchas organizaciones de su perfil, ha centrado durante años sus esfuerzos en operaciones y crecimiento, dejando el desarrollo de personas en un segundo plano.

El reto que se plantea es el de reactivar el área de Formación y alinearla con los objetivos actuales de la compañía: crecimiento, transformación, adaptación al mercado y evolución del talento interno.

La compañía necesita que su área de L&D deje de operar como un servicio de soporte y pase a jugar un rol estratégico, alineado con los retos corporativos, la cultura y el crecimiento del negocio.

El proyecto no admite demora, el CEO necesita una respuesta inmediata, clara y accionable.

La respuesta: activar ACELERA con un equipo experto y ágil

Desde Grupo Hedima se activa ACELERA, un modelo ya contrastado en consultoría de RRHH y transformación interna.

Además, para abordar el proyecto con la velocidad requerida, se integra a Create Talent como partner estratégico. Esta alianza permite arrancar el proyecto en cuestión de horas y estructurarlo como un sprint ejecutivo de alto impacto.

Gracias a su diseño ágil, ACELERA permite obtener un diagnóstico profundo y diseñar una estrategia de transformación en 6 a 8 semanas, sin interrumpir las operaciones.

“Es idóneo para empresas que no pueden parar las máquinas,
pero necesitan cambiar ya”

A lo largo de la entrevista, ambos profesionales explican cómo se estructura el proyecto y qué aspectos hacen que ACELERA marque la diferencia frente a enfoques tradicionales.

Claudio Hernández, Create Talent, sobre la implementación de ACELERA en entornos complejos.

Una metodología rápida, ejecutiva y contrastada

El proyecto se estructura como un sprint ejecutivo, diseñado para generar impacto real en pocas semanas sin interrumpir la actividad diaria del cliente.

Parte de un análisis exprés de la situación actual, que incluye la revisión de documentación clave —planes de formación, modelos de liderazgo, estrategia de personas, entre otros— para comprender el contexto y el punto de partida.

En paralelo, se realizan entrevistas con stakeholders del área para identificar los retos específicos y las palancas de cambio. A partir de esta información, se construye un diagnóstico riguroso que permite priorizar acciones y definir una estrategia de transformación completamente adaptada a la realidad de la organización.

La propuesta final incluye un modelo futuro claro y alcanzable, acompañado de una hoja de ruta implementable con fases, hitos y entregables.

Una matriz de priorización guía el proceso y facilita saber por dónde empezar y cómo avanzar, evitando bloqueos o enfoques excesivamente genéricos.

Gracias a este enfoque, el área de Formación inicia su transición hacia un rol más proactivo, conectado con los retos de negocio y con capacidad real de aportar valor estratégico.

Resultados: claridad estratégica y activación inmediata

El diagnóstico desarrollado por el equipo es validado por el cliente desde el primer momento, al reflejar con precisión tanto sus fortalezas como las áreas que generan fricción en el día a día. En menos de tres semanas, se entrega una hoja de ruta clara y accionable, que redefine el posicionamiento del área de Formación dentro de la organización.

El proyecto permite simplificar procesos internos clave —como la detección de necesidades, la planificación formativa o el acompañamiento al talento— y activa una visión mucho más proactiva desde el área, alineando por primera vez de forma tangible la estrategia de personas con los objetivos del negocio.

“ACELERA permite redefinir procesos y ordenar los recursos del área de Formación para causar un mayor impacto en el negocio”

Una solución escalable para grandes organizaciones

ACELERA encaja especialmente en organizaciones que atraviesan etapas de crecimiento acelerado y necesitan dotar de estructura y enfoque estratégico a su área de Formación.

También es útil en compañías familiares que buscan profesionalizar su función de desarrollo de personas y vincularla más estrechamente a la estrategia corporativa.

Es una solución eficaz para equipos que sienten que operan de forma reactiva y que quieren evolucionar hacia un rol más influyente dentro de la organización, sin dejar de prestar servicio al negocio.

“ACELERA ayuda a estas áreas a dejar de ser reactivas y convertirse en una palanca para cumplir con la estrategia corporativa”

Compañías con un crecimiento acelerado necesitan orientar estratégicamente el área de talento y personas

¿Qué hace diferente a ACELERA?

Lo que distingue a ACELERA no es solo su metodología, sino su capacidad de ofrecer resultados tangibles desde el primer momento. Aporta velocidad, sin renunciar al rigor, y permite transformar con impacto sin frenar la operativa.

Desde el análisis hasta la hoja de ruta, cada paso está orientado a la ejecución.

La alianza entre Grupo Hedima y Create Talent refuerza el modelo, combinando visión estratégica y capacidad táctica para llegar más rápido y más lejos.

“Lo que diferencia a ACELERA es que entrega resultados reales y accionables desde el primer día”

Si quieres escuchar de primera mano la visión de sus protagonistas, puedes ver el vídeo completo de la entrevista más abajo.

¿Quieres llevar tu área de Formación al siguiente nivel?

Si sientes que tu equipo tiene potencial, pero necesita estructura, dirección y velocidad, ACELERA es para ti.

En Grupo Hedima, llevamos años ayudando a transformar Áreas de Personas en motores del negocio.

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Ver la entrevista sobre el caso ACELERA completa: